ブックレビュー： 『組織デザイン』

　このブログで初のブックレビューです。昨年１２月に読んだ、沼上　幹著『組織デザイン』（日経文庫）です。感想文と言った方が良いかも知れません。「コンパクトで勉強になった」という印象です。

　組織論について基本的なことから解説を行い、組織をデザインする際の原理原則を丁寧に解説がされている。企業の中に身をおき日常経験していることが経営学の組織論の用語に置き換え解説されていくので、組織設計の知識を整理することができる。仕事の生産性を上げるための『分業』、『分業』間のアウトプットを統合するための『調整』がキーワードとなる。事前の調整のために標準化を行う一方、不確実性、例外事象に対応するための事後的な調整手段のポートフォリオとして様々な組織デザインが行われていると沼上教授は説明している。マトリックス組織や事業部制、プロダクトマネージャー制などがポートフォリオの中で不確実性の大きさと関連して位置づけられている。
実際の組織の中で起こっている問題を解決するヒントのようなものが、本書に対する理解を深めればつかめるような感じのする組織デザイン論です。